企業(yè)培訓沒效果，為什么還要做？【人力資源-企業(yè)培訓-成都管理咨詢公司】 一、企業(yè)做培訓與開發(fā)的目的1、改善員工績效；2、提高員工工作效率；3、降低員工的離職率。二、企業(yè)做不好培訓的原因1、沒有做培訓需求的分析，完全拍腦殼；2、沒有做系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，培訓一次是一次；3、企業(yè)沒有完善的課程體系，聽說什么，培訓什么；4、沒有培訓效果的要求，培訓所帶來的工作行為的改變，績效的改變，您評估了嗎？三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區(qū)（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國的經營戰(zhàn)略...
公司招不到人怎么辦？招到又不合適怎么辦？【人力資源-招聘管理-成都管理咨詢公司】 一、您的企業(yè)招不到人？？？1、你的招聘流程完整嗎？2、你選擇了多少個渠道去招聘？3、你是如何搜索和篩選建立的？4、面試有篩選人才的標準嗎？5、入職前，試用期，轉正后你是如何管理的？三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區(qū)（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國的經營戰(zhàn)略布局。團隊多數(shù)擁有500強工作經驗，近85%成員擁有碩士文憑。近十年150余家咨詢實戰(zhàn)案例，涵蓋500強企業(yè)8家、上市公司3家、集團公司...
績效不是做不到就罰【人力資源-績效管理-成都管理咨詢公司】 一、企業(yè)做培訓與開發(fā)的目的1、改善員工績效；2、提高員工工作效率；3、降低員工的離職率。二、企業(yè)做不好培訓的原因1、沒有做培訓需求的分析，完全拍腦殼；2、沒有做系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，培訓一次是一次；3、企業(yè)沒有完善的課程體系，聽說什么，培訓什么；4、沒有培訓效果的要求，培訓所帶來的工作行為的改變，績效的改變，您評估了嗎？三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區(qū)（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國的經營戰(zhàn)略...
裁員大趨勢，HR如何安全解雇不適合員工？【人力資源-企業(yè)裁員-成都管理咨詢公司】 對于人力資源!我的理解就是:中國目前在世界上是一個人口超級大國!人口的數(shù)量已經成為人力負擔了!但是，如果能很好的利用這些人口的話，人口負擔就可以轉化成人力資源了。每個人都有自己獨特的能力模式和人格特性，而某些特定職業(yè)需要具有特定能力模式及人格模式的人來任職。根據(jù)工作的特點及人的特性，把合適的人安置到合適的職位上， 達到這個目標就完成人-職匹配。一方面，這要求我們做好工作分析，工作分析要對工作的性質...
11月5日三顧咨詢與海霸王大型商貿區(qū)-簽約顧問服務協(xié)議-（商貿區(qū)管理服務-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】11月5日三顧咨詢與海霸王大型商貿區(qū)-簽約顧問服務協(xié)議-（商貿區(qū)管理服務-成都管理咨詢公司）【服務內容】企業(yè)內部營銷診斷、企業(yè)戰(zhàn)略定位、人力資源管理體系建設、內部股權激勵體系建設、市場擴張戰(zhàn)略、銷售團隊打造、項目實施落地【客戶簡介】蓉品道成立于2002年，公司面向各類餐飲客戶及門店附近居民，提供食材類產品送貨上門服務，主營各種米面油、南北干貨、五谷雜糧、各種調味品、紙制品、餐飲一次性用...
10月20日三顧咨詢與上海某智能制造生產設備貿易商-簽約顧問服務協(xié)議（智能制造生產設備貿易咨詢服務項目-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】10月20日三顧咨詢與上海某智能制造生產設備貿易商-簽約顧問服務協(xié)議（智能制造生產設備貿易咨詢服務項目-成都管理咨詢公司）【服務內容】企業(yè)內部營銷診斷、產品價值塑造&公司定位、品牌打造創(chuàng)意策劃、營銷推廣策劃、外部合伙人管理體系、會議營銷、網站推廣宣傳、項目落地實施【公司簡介】麥潤集團旗下?lián)碛袃杉易庸荆虾｛湞櫃C械有限公司和麥潤智能科技成都有限公司。上海麥潤機械有限公司主要從事...
9月27日三顧咨詢與四川福瑞居養(yǎng)老服務有限公司-簽約顧問服務協(xié)議-（養(yǎng)老機構咨詢服務-成都管理咨詢有限公司） 【項目簡介】9月27日三顧咨詢與四川福瑞居養(yǎng)老服務有限公司-簽約顧問服務協(xié)議-（養(yǎng)老機構咨詢服務-成都管理咨詢有限公司）【服務內容】人力資源管理體系建設、內部股權激勵體系建設、顧問服務【客戶簡介】福瑞居照護家位于成都市金牛區(qū)兩河公園，設計床位132張，定位為失能失智群體提供專業(yè)照護，以及為年高體弱群體提供護理陪伴的專業(yè)護理機構。隨著中國老齡化的加劇，老年群體中的失能失智指數(shù)也在不斷增加，聯(lián)合國教科...
國企改革三年行動方案將制定 2020年改革要取得突破性進展 對于國企而言，未來三年是最具有挑戰(zhàn)性的三年�！懊鎸θ蚪洕滦校袊囆袠I(yè)未來要向高品質高質量發(fā)展。未來三年，我們要啟動新一輪改革�！敝袊黄麻L徐留平不久前在進博會上表示。按照國家發(fā)改委的規(guī)劃，2020年取消商用車外資股比限制；2022年取消乘用車外資股比限制，同時取消合資企業(yè)不超過兩家的限制。國務院日前召開會議要求，要抓緊研究制定國有企業(yè)改革三年行動方案。國資委接連發(fā)文據(jù)中國政府網消息，1...
市國資委積極推進市屬直管企業(yè)內部控制體系建設工作——【國有企業(yè)內控體系·四川國企內控】 市國資委積極推進市屬直管企業(yè)內部控制體系建設工作 今年以來，市國資委正式啟動了推進市屬直管企業(yè)內部控制體系建設的工作。經充分調研、收集及征求企業(yè)意見，形成了《成都市國有資產監(jiān)督管理委員會關于推進市屬直管企業(yè)內部控制體系建設的指導意見》，按照先行試點、逐步規(guī)范、全面推開的總體工作思路，對各企業(yè)做好內控體系建設相關工作提出了明確要求。 本次內控體系建設工...
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》——【國有企業(yè)內控體系·四川國企改革】 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》第一章 總 則第一條 為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用于中華人民共和國境內設立的大中型企業(yè)�！ ⌒∑髽I(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內部控制�！ �...
《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》——【國有企業(yè)內控體系·四川國企內控】 關于印發(fā)《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》的通知各中央企業(yè)：《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》已經國資委第14次委務會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。國 資 委 2019年10月19日 關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實黨中央、國務院關于防范化解重大風...
《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化成本核算 之前我們提到了在進行人員優(yōu)化的時候，溝通非常的重要。在實際當中，當員工意識到是一定要走的，員工肯定就想要得到更多的補償，但是企業(yè)也有成本壓力，而且補償多少才算多呢？所以會引起爭論。首先，我們來看一下解除勞動合同會涉及到哪幾方面的成本�！境杀卷椖俊抗べY：提前三十天通知，工資截至到30天之后。代通知金：當天通知，當天解除的情況，工資截至日也是今天。代通知金的金額標準是員工上個月的工資（工資是指正常出勤...
《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化之經濟性裁員 之前，我們提到當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經濟性解除。三顧今天就帶HR 小伙伴來談談經濟性裁員�！窘洕圆脝T的程序】 企業(yè)經濟性裁剪人員規(guī)定，企業(yè)達到生產經營困難才能裁員。如何才算是生產經營困難，每個地區(qū)是有不同的界定標準的�！ば枰脺p人術20人以上或占員工總數(shù)的10%以上·提前30日向工會或全體員...
《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之特殊情況處理 在人員優(yōu)化過程中，只要企業(yè)秉承著合理合法的原則，注意溝通方式，員工關懷，大部分員工還是可以理解的，大家和平結束這個工作，但也有個別員工反應過激或者一些突發(fā)事件產生，所以企業(yè)也應做好預案�！締T工反應的處理】1、平靜不說話、目光呆滯、紋絲不動（自我否定型）停止少說；打破僵局，讓員工開口說話“你是怎么想的，今天就是來和你談的，并不是最終的決定”2、理性、降道理，講條件、講理由（自我肯定）更理性分析員工提...
《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化溝通 親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，我們了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術的準備。一、前期準備1、準備材料：（1）協(xié)商解除協(xié)議書、單方解除通知、錄音筆（①監(jiān)督自己的言行②舉證作用③員工同意暫時沒簽署，也作為同意的證據(jù)之一）、黑色簽字筆。（2）經濟補償方案2、了解溝通對象...
