1.1品牌診斷
各品牌結(jié)構(gòu)是否清晰、定位是否精準(zhǔn);
品牌是否有法律風(fēng)險(xiǎn);
搜索品牌,專斷品牌價(jià)值相關(guān)度傳播,且是否存在負(fù)面報(bào)道;
品牌傳播是否缺乏權(quán)威報(bào)道;
品牌核心價(jià)值傳播,是否缺乏品牌認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與傳播系統(tǒng)計(jì)劃。
1.2 市場(chǎng)調(diào)研
1.3企業(yè)能力
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位梳理
促使企業(yè)把戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)考慮;
清晰品牌未來(lái)的主賽道和消費(fèi)群體。
2.2 品牌定位
打造品牌核心價(jià)值的法則:
品牌戰(zhàn)略就是創(chuàng)作可感知的消費(fèi)者價(jià)值,并將品牌價(jià)值植入消費(fèi)者心智的戰(zhàn)略;
通過(guò)心智地圖,確定一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌賣點(diǎn)和市場(chǎng)位置的定位區(qū)隔;
品牌競(jìng)爭(zhēng)策略的4大方法分析,尋找適合品牌定位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)法;企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng),對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的可感知客戶價(jià)值,并占領(lǐng)客戶心智;對(duì)內(nèi)要建立一整套與品牌定位配稱的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
3.1 品牌意識(shí)系統(tǒng)
支撐戰(zhàn)略定位;
品牌如何于競(jìng)品中凸顯而出;
讓感知心價(jià)比最大化,讓客戶讓渡價(jià)值最大化;
讓客戶想到購(gòu)買的時(shí)候,心智名單中有你。
3.2 品牌推廣系統(tǒng)
品牌認(rèn)知建立;
產(chǎn)品交易變現(xiàn);
客戶關(guān)系深化;
顧客的觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、鎖定、擴(kuò)增;
一個(gè)年度主題推廣,一套品牌觸點(diǎn),一個(gè)強(qiáng)體驗(yàn)終端;
品牌媒體矩陣構(gòu)建。
3.3品牌營(yíng)銷系統(tǒng)
解決產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)問(wèn)題。圍繞著最大化來(lái)展開(kāi),如何讓功能價(jià)值最大化客戶的需求:
產(chǎn)品體系規(guī)劃:產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃;
爆品賣點(diǎn),傳播及宣傳場(chǎng)景策劃;
一次產(chǎn)品銷售爆破,一套產(chǎn)品戰(zhàn)略,一套爆品規(guī)劃;
渠道體系規(guī)劃:產(chǎn)品通路設(shè)計(jì)、招商加盟策略。
【戰(zhàn)略定位:3項(xiàng)5層43個(gè)模塊】全案體系,3年陪跑,確保落地!——【戰(zhàn)略定位咨詢+3年陪跑落地+實(shí)施型定位咨詢實(shí)戰(zhàn)派】:【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰(zhàn)略】+【現(xiàn)代之定位】+【當(dāng)代之模式】+【未來(lái)之布局】+【3年陪跑落地實(shí)施】
三顧定位咨詢創(chuàng)立于2010年,公司融匯中國(guó)之兵法智慧于商戰(zhàn);貫通國(guó)內(nèi)之戰(zhàn)略方法于企業(yè);活用定位之體系于落地;構(gòu)建領(lǐng)先之模式于商業(yè);謀劃未來(lái)之布局:不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。 【以實(shí)力贏得口碑】+【以專業(yè)贏得認(rèn)可】+【以敬業(yè)贏得尊重】+【以價(jià)值贏得客戶】
戰(zhàn)略定位咨詢公司-戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢公司排名-成都定位咨詢公司
三顧定位-定位落地實(shí)施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實(shí)施落地
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實(shí)施公司排名-成都定位咨詢落地實(shí)戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價(jià)比高的咨詢公司
定位咨詢實(shí)戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書(shū)-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫(xiě)機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢